体育赛事版权方"抱团取暖"

       体育赛事版权一直是体育产业的头部资源，乐视体育作为“先行者”，尽管如今深陷危机，但在推动尊重版权和付费观赛模式上都有它的贡献。从乐视开始，版权市场便开始了硝烟，经过2015年的热钱涌入，2016年的回归理性，再到2017年的逐渐遇冷，版权价格大幅跳水，市场的泡沫在大起大落之间不断被压缩。
　　如今，各大赛事版权归属已水落石出，巨头成为最后的赢家，但我国体育产业尚未成熟，这些赢家能否真正笑到最后，仍然存在很大变数。
　　彼时，体奥动力以五年80亿元的天价签下中超版权，以此作为参照，CBA新赛季版权却迟迟未有定论。在泡沫最汹涌的阶段，一年期的CBA版权曾被预计能够达到60亿元，更有甚者认为乐观一点的话有望冲破百亿大关。但版权市场风云骤变，泡沫破裂只在一瞬间。2017年，版权市场热度骤减，CBA的版权价格已很难达到CBA公司的预期；足协出台一系列新政导致中超联赛观赏性降低，体奥动力以此为由与中超公司重新谈判，欲降低后几年中超版权价格。
　　在传统的三大球中，排球相对处于弱势，版权价格更是无法与足球和篮球相提并论。
　　从2016-2017赛季起，中国排球联赛由体育之窗进行全面商务运营推广，对于新赛季的排球联赛，体育之窗CEO高宏提出将打造“共享版权”的概念，升级版权方、播出平台和品牌方的关系。体育之窗实际上是将联赛版权共享给大家，“赞助商与我们不仅仅是简单赞助的关系，它们也可以拿到版权，在电商平台上进行播出，可以边播边销售产品”。
　　“抱团”新格局
　　去年11月，苏宁集团官方宣布旗下PPTV聚力体育拿下英超2019-2022三个赛季中国内地和澳门地区的独家全媒体版权，新英体育痛失英超版权，但拥有多年英超版权运营经验却让新英体育“绝处逢生”。
　　在英超版权运营方面，新英体育针对不同用户的不同需求打造了多款产品，一些产品继续以免费的形式推向市场，并将版权分销给腾讯体育、PPTV等播出平台。此外，将一些产品以付费模式推出，这种免费+付费的模式相比“一刀切”的直接付费，让用户更加容易接受。相关数据显示，新英体育上赛季单场点播用户达到了99万元，几乎是总付费用户的一半。今年，新英体育还推出了全新的会员体系，将会员模式分为全季模式和死忠模式，会员可以根据需要选择不同的产品，同时通过赠送球票等形式，新英体育将线上、线下打通，为版权运营找到了一条新思路。
　　英超在中国的成功，正是因为新英体育团队十多年的“培育”。正是看中了新英体育团队的版权运营能力，当代明诚在新英体育即将失去英超版权的当下，仍然以多倍溢价对其进行收购，同时，当代明诚还计划与苏宁体育成立合资公司共同开发体育版权市场，新英体育高层团队有望持股15%，形成三方“抱团”的新格局。
　　对于新赛季的排球联赛，体育之窗也提出“B3理念”，即品牌赞助商、赛事版权方和媒体平台三方在用户服务、内容包装、营销策略上成功打通，从本质上提升赛事的商业价值。在该理念下，播出平台、品牌方都可以根据自身需要向版权方提出需求，定制版权产品；版权方也将根据客户需求，细化版权产品。
　    市场回归理性
　　此前，运营方将版权销售给播出平台，在比赛时保证信号正常，播出平台只管播出比赛并如期打款给运营方，双方的交易就此完成，再无其他交集。但是，随着版权市场遇冷，版权价格逐渐回归理性，迫使版权方、播出平台、品牌方的关系由原本单纯的买卖关系逐渐由冷转热，各方均已意识到只有不断完善产品、付费体系、持续深挖版权价值，才能推动版权市场完成升级换代，各方的利益才能得到保障。
　　谈到版权遇冷，相关人士表示，最近一两年版权市场高烧不断，现在与其说是遇冷，不如说是回归理性、回归常态化的表现。北京大学中国体育产业研究中心秘书长郭斌也认为，对于版权方来讲，不是变冷，而是变烫了，在现有的环境下，手中的版权有些烫手，尽管现阶段有些变冷的趋势，但是优质版权的价格并没有严重缩水。